{"id":2392,"date":"2020-10-18T15:36:48","date_gmt":"2020-10-18T15:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gerle-communications.co.uk\/ocean\/2020\/10\/der-fisch-die-finanzen-und-der-letzte-akt-im-brexit-drama\/"},"modified":"2025-08-14T10:24:14","modified_gmt":"2025-08-14T10:24:14","slug":"der-fisch-die-finanzen-und-der-letzte-akt-im-brexit-drama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gerle-communications.co.uk\/de\/2020\/10\/der-fisch-die-finanzen-und-der-letzte-akt-im-brexit-drama\/","title":{"rendered":"Der Fisch, die Finanzen und der letzte Akt im Brexit-Drama"},"content":{"rendered":"

Der (vorerst) letzte Vorhang im Brexit-Drama geht in diesen Tagen auf, und es sieht nicht nach einem guten Ende f\u00fcr die britische Finanz- und Fondsbranche aus. Die gr\u00f6\u00dfte Chance hie\u00df bis vor kurzem noch \u201eFish for Finance\u201c. Doch daraus wird wohl nichts. Britische Finanzfirmen sitzen auf dem Trockenen, falls sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) keine eigene Niederlassung unterhalten (Artikel als PDF<\/a>).\u00a0<\/strong>Bis zur Absage von Gro\u00dfbritanniens Premierminister Boris Johnson Mitte Oktober sah \u201eFish for finance<\/a>\u201c \u2013 ein m\u00f6glicher Handel zwischen Fangrechten f\u00fcr EU-Fischerboote in britischen Gew\u00e4ssern auf der einen und einem Zugang f\u00fcr britische Finanzprodukte in die Europ\u00e4ische Union auf der anderen Seite \u2013 recht erfolgversprechend aus. Flundern f\u00fcr Fonds oder Dorsch f\u00fcr Derivate sozusagen.<\/p>\n

Dass die Fischerei im Meer um Gro\u00dfbritannien \u00fcberhaupt wieder eine solche Bedeutung in den Gespr\u00e4chen zwischen den Unterh\u00e4ndlern des das Vereinigten K\u00f6nigreichs (UK) und der EU erlangte, liegt weniger an ihrer \u00f6konomischen Bedeutung: Zwar hat UK eine der ertragreichsten Fischereigr\u00fcnde Europas und seine Flotte brachte im vergangenen Jahr den zweitgr\u00f6\u00dften Fang in der EU nach Hause \u2013 immerhin 502.000 Tonnen Fisch in einem Wert von rund GBP 851 Millionen.[1]<\/a> Allerdings macht der Anteil der Fischerei an der gesamten britischen Wirtschaftsleistung nur 0,1 Prozent aus<\/a>.<\/p>\n

Doch weil viele Fischer aus England, Schottland, Nordirland und Wales starke Bef\u00fcrworter des Brexits waren (und viele von ihnen noch sind) und das Thema auf der Insel gro\u00dfe Bedeutung hat, nutzte die EU \u201eFish for Finance\u201c geschickt in den Verhandlungen.<\/p>\n

So warnte der stellvertretende irische Premierminister Leo Varadkar (bis zur Bildung einer gro\u00dfen Koalition im Juni noch Regierungschef der irischen Republik) davor, dass britische Firmen ohne eine Einigung in dieser Frage in anderen Sektoren nicht die gew\u00fcnschten Gesch\u00e4fte abschlie\u00dfen k\u00f6nnten. \u00dcber den \u00f6ffentlich-rechtlichen Nachrichtensender BBC lie\u00df Varadkar die britischen Nachbarn im Januar wissen: \u201eM\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie in Bereichen wie der Fischerei Zugest\u00e4ndnisse machen, um von uns Konzessionen in Bereichen wie Finanzdienstleistungen zu erhalten.\u201c<\/p>\n

Kaum jede achte Firma ist vorbereitet<\/strong><\/p>\n

Die Unternehmen aus dem K\u00f6nigreich k\u00f6nnten einen Deal dringend gebrauchen, wie die Entwicklungen der vergangenen Monate zeigen. Denn es deutet sich an, dass die britische Wirtschaft, die stark von Dienstleistungen und Binnenkonsum abh\u00e4ngt, durch Covid-19 und die Lockdowns von allen G20-Volkswirtschaften am heftigsten getroffen wird.<\/p>\n

Obwohl der Brexit \u2013 ob mit oder ohne Deal \u2013 seit Jahren droht und sp\u00e4testens seit Anfang dieses Jahres klar war, dass UK ab dem 1. Januar 2021 definitiv nicht mehr EU-Mitglied sein wird, trifft der Austritt viele Firmen auf beiden Seiten des Kanals trotzdem auf dem falschen Fu\u00df. In einer aktuellen Umfrage der Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft Ernst & Young sagten nur 13 Prozent der teilnehmenden Unternehmen, sie f\u00fchlten sich auf den britischen Austritt vorbereitet.<\/a><\/p>\n

\u201eEs ist erstaunlich zu beobachten, dass es immer noch viele Firmen aus UK gibt, die kaum auf die Zeit nach dem EU-Austritt vorbereitet sind\u201c, sagt Robert Scheid, Director des Londoner B\u00fcros von Germany Trade & Invest (GTAI). \u201eDeutsche Firmen haben in der Regel deutlich mehr Vorbereitungsma\u00dfnahmen in Hinblick auf den Brexit durchgef\u00fchrt.\u201c[2]<\/a> Die GTAI hat in den vergangenen Jahren viele britische Firmen dabei begleitet, Niederlassungen in Deutschland zu er\u00f6ffnen. Im vergangenen Jahr stellte Gro\u00dfbritannien mit 185 Projekten die zweith\u00f6chste Zahl aller neuen ausl\u00e4ndischen Niederlassungen und Firmenerweiterungen in Deutschland \u2013 nur \u00fcbertroffen von den USA (302 Projekte), aber noch knapp vor der Schweiz (184) und China (154).<\/p>\n

In Gro\u00dfbritannien hingegen stockt es im Au\u00dfenhandel mit der Bunderepublik ganz geh\u00f6rig. Die britischen Warenimporte aus Deutschland – vor allem in der Automobilindustrie sowie dem Maschinenbau – brachen unter dem Corona-Einfluss von Januar bis Juli 2020 nominal um 25,2 Prozent gegen\u00fcber der Vorjahresperiode ein. \u201eAn Investitionen in Produktionsanlagen ist in vielen Branchen derzeit nicht zu denken“, best\u00e4tigt Scheids Kollege Marc Lehnfeld vom GTAI.<\/p>\n

JPMorgan verlagert 230 Milliarden USD nach Frankfurt<\/strong><\/p>\n

Gro\u00dfbritannien scheint hingegen eher stehen zu bleiben oder sogar den R\u00fcckw\u00e4rtsgang einzulegen. Das offenbarte sich in den vergangenen Monaten sehr deutlich bei der Entwicklung der Besch\u00e4ftigten und Assets in der Finanzbranche.<\/p>\n

So blieb die Zahl der Angestellten in der britischen Asset-Management-Industrie, anders als in anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern, in diesem Jahr eher statisch, berichtete der Brancheninformationsdienst Ignites Europe<\/em> Anfang Oktober und bezog sich auf Angaben von The Investment Association<\/em>. Die Zahl der Besch\u00e4ftigten in der Fondsbranche sei seit dem Brexit-Referendum im Juni 2016 in UK nur um knapp sechs Prozent gestiegen, in Frankreich im selben Zeitraum hingegen um neun, in Irland (zwischen 2016 und 2018) um zw\u00f6lf und in Luxemburg um satte 31 Prozent.[3]<\/a><\/p>\n

F\u00fcr Aufmerksamkeit sorgte auch die Nachricht, dass die US-Bank JPMorgan Chase Verm\u00f6genswerte von rund USD 230 Milliarden und 200 ihrer Mitarbeiter von London nach Frankfurt \u00fcbertragen bzw. umsiedeln<\/a> will. And that was just for starters \u2026<\/p>\n

(Nachtrag 03. Nov. 2020:\u00a0Nach Angaben der Deutschen Bundesbank<\/a> haben 64 Banken, Finanzdienstleister und Wertpapierfirmen aus Gro\u00dfbritannien Lizenzantr\u00e4ge in Deutschland gestellt \u2013 bei \u00fcber 40 habe die Aufsicht bereits gr\u00fcnes Licht erteilt. Bis Jahresende erwartet die Bundesbank zudem, dass die gr\u00f6\u00dften f\u00fcnf Banken, die von der Themse an den Main kommen, 397 Milliarden Euro an Bilanzpositionen \u00fcbertragen werden.)<\/p>\n

\n

Seit dem Brexit-Referendum sind 7.500 Finanzjobs aus Gro\u00dfbritannien in die EU verlagert worden.<\/em><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Seit dem Referendum sind, so Berechnungen von Ernst & Young, \u00fcber 7.500 Jobs in der britischen Finanzindustrie in die EU verlagert worden und haben 24 Finanzunternehmen \u00f6ffentlich erkl\u00e4rt, sie wollten Assets mit einem Wert von mehr als GBP 1,2 Billionen in die EU umschichten. Zum Vergleich: Anfang 2019 waren, laut einer wiederkehrenden Untersuchung der Nachrichtenagentur Reuters<\/em>, durch den Brexit bedingt kaum 2.000 Stellen aus Gro\u00dfbritannien verlagert worden (s. auch fr\u00fcheren Artikel und Infografik: „Die Ruhe vor dem Brexit-Sturm<\/a>„)<\/p>\n

Strengere Transparenzauflagen f\u00fcr Manager aus Drittl\u00e4ndern<\/strong><\/p>\n

Mit zum Exodus an Personal und Assets haben zuletzt sicher auch Warnungen der europ\u00e4ischen Regulierungsbeh\u00f6rde ESMA beigetragen: Sie will k\u00fcnftig Investmentmanagern aus Nicht-EU-Staaten strengere Transparenzauflagen verordnen. Die britische Finanzaufsicht FCA versucht nun, ihre Mitglieder bis Ende M\u00e4rz 2022 EU-konform zu bekommen.[4]<\/a><\/p>\n

F\u00fcr britische Finanzunternehmen, die den Schritt aufs Festland immer noch nicht gewagt haben, wird es eng. Manch kleinere Gesellschaft mag hoffen, es sei damit getan, sich f\u00fcr europ\u00e4ische Kunden zu \u00f6ffnen, indem man die Website auf Deutsch \u00fcbersetzt … aber die Ungewissheit, ob und unter welchen Auflagen Asset Manager aus London, Edinburgh und Bristol nach dem Brexit f\u00fcr Kunden in der EU Investment-Dienstleistungen erbringen d\u00fcrfen, bleibt. Und auch die Frage, ob es sich f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in der EU \u00fcberhaupt noch lohnt, unter den neuen Vorgaben der ESMA Fondsmanagement-Funktionen auf einen Nicht-EU-Fondsmanager zu \u00fcbertragen.<\/p>\n

Sebastiaan Hooghiemstra, Investment-Spezialist bei der Luxemburger Anwaltskanzlei NautaDutilh, sagt, die neuen Standards seien ein Schlag f\u00fcr alle Nicht-EU-Fondsmanager und erh\u00f6hten den Verwaltungsaufwand f\u00fcr Investmentunternehmen aus Drittl\u00e4ndern. \u201eFirmen aus Drittl\u00e4ndern sollten stattdessen versuchen, ihre eigene Niederlassung mit einer Lizenz nach MiFID II in Kontinentaleuropa zu bekommen\u201c, zitiert Ignites Europe<\/em> den Anwalt.[5]<\/a><\/p>\n

Gerade f\u00fcr kleinere Investmenth\u00e4user von der Insel ist es bis zum Ablauf der \u00dcbergangsperiode Ende Dezember h\u00f6chste Zeit, drei Schritte zu ergreifen: Erstens die Bedeutung europ\u00e4ischer Kunden f\u00fcr das bestehende und zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ft zu bemessen. Zweitens (f\u00fcr den Fall, dass einem Austausch mit der EU weiterhin Bedeutung beigemessen wird) das eigene Regelwerk gem\u00e4\u00df den ESMA-Vorgaben anzupassen. Und drittens das Bekenntnis zum europ\u00e4ischen Markt gegen\u00fcber Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern auch aktiv zu kommunizieren.<\/p>\n

Und wer will, kann dazu ja seine besten Kontakte auf eine Portion Fish & Chips und ein Pint Bier auf die Insel einladen.<\/strong><\/p>\n

[1]<\/a> Quelle: UK Sea Fisheries Statistics, Okt. 2020<\/p>\n

<\/a>[2]<\/a> Quelle: LinkedIn-Nachricht von Rob Scheid, 07\/10\/2020<\/p>\n

[3]<\/a> Quelle: Ignites Europe<\/em> \u201cLack of Brexit clarity causes UK industry staff numbers to flatline\u201c, 05\/10\/2020<\/p>\n

<\/a>[4]<\/a> Quelle: Ignites Europe<\/em> \u201cBrexit: regulatory \u201agame of chicken\u2018 brings operational upheaval\u201c, 02\/10\/2020<\/p>\n

[5]<\/a> Quelle: Ignites Europe<\/em> \u201cNon-EU funds hit with tougher supervisory standards\u201c, 29\/09\/2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der (vorerst) letzte Vorhang im Brexit-Drama geht in diesen Tagen auf, und es sieht nicht nach einem guten Ende f\u00fcr die britische Finanz- und Fondsbranche aus. Die gr\u00f6\u00dfte Chance hie\u00df bis vor kurzem noch \u201eFish for Finance\u201c. Doch daraus wird wohl nichts. Britische Finanzfirmen sitzen auf dem Trockenen, falls sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"minimal","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"on","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","_pvb_checkbox_block_on_post":false,"ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[116,85],"class_list":["post-2392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-brexit-de","tag-britischer-fondsmarkt","entry","has-media"],"yoast_head":"\nDer Fisch, die Finanzen und der letzte Akt im Brexit-Drama - Gerle Financial Communications<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eigentlich sollte die Initiative "Fish for Finance" die festgefahrenen Brexit-Verhandlungen zwischen der EU und Gro\u00dfbritannien l\u00f6sen. 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